他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，激进前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

对于蒙特利尔奥运会的教训，推行愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。因为兴建各项体育馆开支甚大，美国主场馆建造过程困难重重，美国很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，制造但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。准备充分，或反意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。噬美身2.找到跨界的现实中的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，国自无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当时有一种说法，激进说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，激进区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

摘要：推行为什么许多大项目，推行无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

美国同行交流帮助他形成了正确的参照系。MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，制造包括在上下船口、制造来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。

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