当然，宗馥很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

《思考，莉追良充快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。执行的时候雷厉风行则完全不同，忆父咽同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

至于操办奥运会的经验云云，度哽当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。问题恰恰出在这里，个善很多领导者在做出大决定的时候，个善并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详细规划，宗馥哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

大项目经常会被用来标新立异，莉追良充一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，忆父咽但相比真正制作动画而言，忆父咽准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

比如，度哽如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，个善很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。宗馥皮克斯动画工作室就特别看重准备。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，莉追良充政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，莉追良充同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。所谓厕所实验，忆父咽就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

准备是安全港，度哽花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。个善那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。